Wir haben einige Recherchen angestellt, um mehr über die drei größten Trends in der Wartungs- & Instandhaltungsbranche zu erfahren. Das haben wir für Sie herausgefunden:
Die digitale Transformation ist die tiefgreifende Transformation von Unternehmen und Prozessen, organisatorischen Aktivitäten, Kompetenzen und Modellen, um Kosten zu senken, die Produktivität zu verbessern und die Nachhaltigkeit zu steigern.
Die digitale Transformation hat in typischen White-Collar-Territorien wie Marketing, Finanzen, Human Resources etc. begonnen. Inzwischen setzen auch traditionelle Blue-Collar-Branchen auf Modernisierungs- und Digitalisierungsprozesse. Der Aufstieg des Cloud Computing war der Wegbereiter und bildete die Grundlage für den Einsatz innovativer Technologien und Lösungen im Bereich Wartung und Anlagenverwaltung.
EAM-, ERP- und CMMS-Software unterstützt Unternehmen dabei ihre Assets digital zu verwalten, ihre Anlagen und Maschinen zu überwachen (Conditional Monitoring) und vorbeugende Instandhaltungsmaßnahmen durchzuführen. Mit diesen Tools versuchen Unternehmen, ungeplante Ausfallzeiten zu vermeiden und eine höhere Produktivität sowie eine insgesamt bessere Geschäftsleistung zu erzielen.
Mobile Lösungen verändern die Art und Weise, wie Unternehmen Geschäfte machen und unterstützen Wartungstechniker in Bezug auf die Produktivität. Per Smartphone können sie direkt vor Ort auf Informationen zugreifen, diese speichern und teilen. Es ermöglicht ihnen, die Arbeit zu verfolgen und aufzuzeichnen und Berichte über die Maschinen und Anlagen häufiger und mit höherer Genauigkeit zu erstellen. Auf lange Laufwege, manuelle Aufzeichnungen oder Post-its, die oft verloren gehen oder falsch interpretiert werden, kann somit gezielt verzichtet werden.
Zu den Hauptvorteilen der Implementierung einer mobilen Lösung gehören:
• Sekundenschneller Zugriff auf Ersatzteil- oder Anlagedaten
• Erhöhte Verfügbarkeit wichtiger Informationen wie zB Historie der Arbeitsaufträge
• Verbesserte Datenqualität
• Keine fehlenden Daten
• Transparenz
Beim Implementieren oder Upgraden eines Systems, Hinzufügen neuer Funktionen usw. muss das Änderungsmanagement berücksichtigt werden. Meistens ist die Veränderung selbst nicht das Problem; es ist viel mehr die Art und Weise wie Veränderung präsentiert wird, die eventuelle Probleme verursacht.
Beziehen Sie Teams in den Entscheidungsprozess ein, um die Benutzerakzeptanz zu verbessern und ein erfolgreiches Change Management zu erreichen. Wenn Sie viel Zeit und Geld für ein neues Projekt aufwenden, sollten Sie sich auch die Zeit nehmen, die für den Aufbau und die Anwendung von Change Management- und Anpassungsstrategien erforderlich ist. Legen Sie sich einen Plan und Meilensteine zu, um den ROI zu erzielen, der von der Software oder dem Prozess versprochenen wird.
Sie sind in der Instandhaltung tätig und suchen noch nach einer innovativen, mobilen Lösung zur Beschleunigung Ihrer Prozesse? Zögern Sie nicht und kontaktieren Sie uns. Gerne erzählen wir Ihnen mehr über Partium und wie Ihr Unternehmen davon profitieren kann.